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      為有效提高公司管理人員、技術人員專業水平，強化管理意識，匯通公司工程管理部邀請多位集團及公司經驗豐富的講師，展開了為期三天的職工內部培訓。

      本次培訓自1月18日至1月20日。培訓首日，由集團總工辦科長王新民對公司項目總工及技術員進行施工組織設計編制及注意事項的培訓，為大家講解了施工組織設計編制“三部曲”，分別為管理策劃心法要訣、施工組織設計要點、技術文件表述規則；集團總工辦副主任甄西東、科長段帥，分別進行專項方案編制、注意事項、BIM項目基礎應用等方面的培訓。

      1月19日，由集團工程管理部副部長張海峰，科長高瑞，王遠鵬分別對司項目（副）經理、項目總工、技術員進行工程創優策劃、目標管理、系統策劃、申報迎檢及相關案例分析等為大家展開細致講解。

      1月20日，由集團外管中心科長楊家安、郭提明，對公司工程管理部、安全環保部負責人、外地工地負責人、項目總工、安全員進行外埠工程質量安全管理培訓。培訓結合近幾年外地工程檢查中出現的問題及集團安全、質量管理好的經驗做法進行交流。

      三天的培訓共計130余人參加，有收獲，有不足，但更多的是動力和希望。站在新時代，面對新發展，我們清晰地認識到，培訓強化生產力，面對逆水行舟不進則退的市場形勢，只有通過不斷的學習培訓，持續提升員工素質，才能讓企業發展立于不敗之地。

      今后，公司將持續組織各類培訓、學習活動，堅持“知之愈明、行之愈篤、學之可用”的培訓原則，不拘形式、注重實效。把員工培訓學習、素質提升落實到工作的各個環節，真正做到邊工作邊學習，邊培訓邊提升。通過與時俱進、堅持不懈的培訓工作，全力打造出一支有知識、有活力、有創新、有責任的員工隊伍和管理隊伍，為企業可持續健康發展提供強有力的保障。